• Централизация управления техническими службами предприятия.
• Организация планирования и исполнения инвестиционных проектов, связанных с производством.
• Оптимизация численности производственного персонала.
• Организация тотального управления качеством продукции.
• Оценка систем управленческого учета и его оптимизация.
• Диагностика производственного предприятия (анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организационный и функциональный аудит).
• Кризис-менеджмент. Сопровождение антикризисного управления предприятием.
• Внедрение стратегического управления предприятия. Выработка схемы и направления развития бизнеса. Построение целевой структуры бизнеса.
• Повышение эффективности производства. Системы управления затратами, сбытом. Построение сбыта продукции.
• Оценка качества производственного управленческого персонала Проведение кадровых реформ. Повышение эффективности управления.
• Реструктуризации производственного предприятия. Оптимизация бизнес-процессов. Повышение эффективности и управляемости бизнеса.

Быстрый ответ на Ваш запрос предоставит Консультант