Команда более 9 лет работаем на консалтинговом рынке, Команда опробовали большое количество методик.

LAB Профиль, основанный на многолетних исследованиях людей и организаций, дает вам возможность практического применения для понимания следующих факторов:

• Поведения сотрудников
• Влияния на сотрудников
• Ценностей и мотивационных факторов человека
• Прогнозы успешности должности в соответствии с требованиями компании
• Получении блестящих результатов от сотрудника, основанных на его энтузиазме (при использовании результатов LAB) и использовании его сильных сторон
• Снижение рисков от слабых сторон сотрудника

История метода

В 1957 Ноам Хомский защитил кандидатскую диссертацию на факультете Лингвистики Массачусетского Технологического Института, работа называлась: «Трансформационная грамматика»(ТГ).

Это был прорыв.

ТГ изучает то, КАК люди модифицируют полученную информацию и КАК передают ее дальше.

Оказалось, что только 1-2 % от всей информации, переживаний, опыта человек может воспринять и передать.

На основе этого было определено, что индивидуальность формирует свою реальность – и язык является фильтром – который собирает информацию сквозь определенную решетку и структурируя ее в своем континууме – передает уже структурированную под определенную личность

Пример: если по улице идут архитектор и милиционер - ВИДЕТЬ они будут разное, и выстраивать поведение также будут по-разному

Роджер Бэйли разработал инструмент, который позволяет определять структуру этого континуума и влиять на него.

Это и был Профиль LAB (Language and Behavior)-т.е. «Язык и Поведение»

Содержание метода

Существует более 35 описанных паттернов (привычного поведения). Их называют МЕТАПРОГРАММЫ личности.

Паттерны выражены у каждого человека в определенном процентном соотношении(крайние значения: 0% -100%)

Перечень метапрограмм:

• Мотивационные метапрограммы (6 позиций). Т.е., когда человек начинает испытывать и поддерживать интерес к работе, а что его демотивирует
• Рабочие метапрограммы (8 позиций), КАК человек работает, как он выполняет работу, какие типы заданий ему удаются лучше всего, когда он максимально продуктивен
• Контекстные метапрограммы (набор метапрограмм в определенных ситуациях)
• Ценности и ключевые убеждения индивидуума

Использование метода

Метод позволяет оценить человека, посредством структурированного интервью.

Длительность интервью от 20 мин до 1.5 часов.

Надежность результатов составляет 75% (т.е. очень высокая).
Использовать результат можно более 3 лет, так как метапрограммы изменяются весьма и весьма сложно.

Проведение работ

Оценить до 10 ТОР, либо до 30 линейных менеджеров возможно в течении 2-5 дней. Для обработки результатов нам необходимо 2-3 дня.

После презентации руководству, профили индивидуально раздаются сотрудникам.

Идет обратная связь для развития и оптимизирования деятельности.

Совместно со службой персонала определяются планы развития на год.

Команда ОБЯЗАТЕЛЬНО снабжаем ТОР компании рекомендациями по дальнейшему развитию ситуации в желаемую сторону.

Обучение службы по персоналу

Команда также предлагаем обучить сотрудников службы персонала данному методу.
Это позволит использовать метод:

• При найме (что существенно усилит позицию компании)
• При внутреннем продвижении специалистов
• При решении сложных ситуаций в коллективе

Длительность обучения

Этап базового освоения метода: 2.5 дня (25 академических часов) с последующими заданиями и коррективами результатов.

Также определяется группа должностей, на которые создаются профили.

Затем проводится оценка данным методом.