Основные блоки стратегической сессии:

• Освоение инструментов планирования и анализа;
• Техники работы с целями (МВО формат);
• Разработка основных стратегических направлений компании;
• Пути реализации целей;
• Определение полномочий;
• Алгоритм развития компании.

В результате стратегической сессии:

• Участниками освоен эффективный инструмент планирования и контроля развития компании;
• Выработано общее видение ГСЦ компании всеми участниками группы компаний «Автохолдинг»;
• Составлен общий план действий компании и ежегодный план действий каждого участника стратегической сессии;
• Проведено распределение ответственности за достижение целей;
• Создана модель результативной работы в группе участников;
• Выстроена модель эффективного сотрудничества.