Последнее слово Российской управленческой практики.

ЦЕННОСТЬ ПРОДУКТА.

Наш успешный опыт показывает, что эффективное развитие предприятия связано, прежде всего, с развитием управленческого потенциала руководителей и с разработкой механизмов взаимодействий между подразделениями.

Более того, успешно такое обучение специалистов, которое бы проводилось в процессе их деятельности силами руководителей.

Вместе с тем, важно, чтобы развитие руководителей сопровождалось разработкой и последовательным внедрением комплекса мероприятий, которые направлены на усиление бизнеса.

ИТОГОМ РЕЗУЛЬТ-ФУНКЦИЙ ЯВЛЯЕТСЯ ИСПОЛЬЗУЕМЫЙ МОЩНЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РЕСУРС.

Результ-функция – документ, который определяет:

• цели должности – принятые человеком (отдела, подразделения) забудьте о должностных инструкциях с вечными фразами типа: «Этого нет в моих обязанностях»
• целевую структуру компании в целом – как следствие. Понятно, кто за что с кем и как реализовывает задачи управленца.
• Критерии достижения результата, приоритеты в работе, взаимодействие с другими сотрудниками (отделами, подразделениями). Когда, понятно как и что оценивать.
• цену выполнения поставленных целей (мотивация на результат).
• Это профессиональная, качественно оформленная сделка между руководителем и менеджером. С прозрачной системой оценки и контроля.

В ходе тренинга Команда освоим алгоритм создания РФ и сделаем практические наработки для ваших реальных задач.

СТРУКТУРА ТРЕНИНГА

цели компании	→	1шаг. Как определить
↓
цели сотрудников	→	2шаг. Как соотнести и распределить
↓
функции под эти цели	→	3 шаг. Как описать и принять
↓
за что это делаю:мотивация и стимул	→	4 шаг. Как отслеживать и поощрять
↓
итог = результат	→	5 шаг. Как сделать этот инструмент живым

В ходе тренинга Команда пройдем технику в каждом этапе.
И с помощью этого инструмента научимся обходить «рифы», как успешные управленцы
Создадим основу для построения целевой структуры т.е., когда цели компании совпадают с целями наших сотрудников. Создадим основу систему мотивации.

СТРУКТУРА ДОКУМЕНТА РФ – построена через усиление трех основных ценностей:

• Клиенториентация
• Управляемость
• Инновационность

КАК

• Тренинг длится 2.5 дня. (пятница, суббота и часть воскресенья).
• Работа построена в виде интерактивного мастер-класса
• Работа идет в таком режиме: 1 час – лекция тренера, 1 час – тренировка.
• Максимальное количество участников в группе – 16 чел.

Рената Каримова. Автор методики «целевая структура организации», где разработан пакет инструментов по прикладному способу определения целей организации, перевод их в принимаемые и разделяемые цели сотрудников. Перевод этих целей в формат сделки между сотрудником и руководителем, которая является системой мотивации и стимула.
Иван Дуга. Тренер Центра Инновационного Менеджмента ПРОГРЕССИВ.