|
Последнее слово Российской
управленческой практики.
Результ-функции – качественный инструмент стабильного развития компании и ее подразделений.
Результ-функция – документ, определяющий цели должности (отдела, подразделения), критерии достижения результата, приоритеты в работе, взаимодействие с другими сотрудниками (отделами, подразделениями), а также цену выполнения поставленных целей (мотивация на результат). Это профессиональная, качественно оформленная сделка между руководителем и менеджером.
Результ-функции предоставляют Лидеру компании возможности:
- Ставить цели и отслеживать результаты, освободиться от необходимости участия в процессе их достижения
- Не зависеть от подчиненных, безболезненно сменять сотрудников любого уровня
- Зафиксировать результаты работы подчиненных и требования к ним
- Усилить мотивацию сотрудников на достижение поставленных перед ними целей
- Укрепить организационную культуру за счет согласования целей
- Повысить степень приверженности сотрудников компании
- Развивать команду TOP
- Сосредоточиться на развитии бизнеса
Результ-функции предоставляют сотруднику компании возможности:
- Ясно понимать, что от него требуется, по каким критериям оценивается результат его работы
- Минимизировать стрессы, связанные с неопределенностью целей и приоритетов в работе
- Согласовать свои личные цели с целями компании.
- Увеличить свой доход за счет достижения дополнительных результатов в своей работе
Результат внедрения результ-функций в компании:
- Рабочая целевая структура предприятия, удобная для отслеживания результата как Управляющей Компанией так и отдельными структурами, дивизионами.
- хорошо работают как в холдинговых, крупных компаниях, так и в небольших структурах(даже для домашнего персонала)
- Вертикаль результ-функций –связанная цепочка целевой структуры компании, четко привязанная к общим целям и индивидуальной мотивации.
- обученные специалисты, владеющие уникальной управленческой технологией.
- Усиленная система контроля и мотивации на результат.
- Повышение квалификации ТОП - менеджмента и самомотивации, от четкого понимания ожиданий от позиции, прозрачной системы оценки и контроля
|
