Цели тренинга:

• У вас есть группа людей – как создать оптимальную структуру взаимодействия между сотрудниками и подразделениями компании для обеспечения дальнейших согласованных действий.
• Обучить участников тренинга навыкам эффективного командного взаимодействия.
• Создать предпосылки развития лидерских способностей у менеджеров компании: навыков мотивирования сотрудников, постановки целей и задач.
• Развить способность к постановке командных целей и нахождению наилучших путей их достижения.
• Ознакомить с этапами формирования разных рабочих групп(команда, коллектив, ассоциация)
• Дать легко применимую на практике модель управления отношениями и конфликтами различных уровней.
• Дать модель объединения сотрудников, вокруг желаемых целей.
• Психологические типы руководителей. Исходя из своего стиля – определение своей модели построения команды

Методы работы:

Рассмотрению принципов эффективной групповой работы посвящено приблизительно 30% времени тренинга, 70% – занимают практические упражнения и ролевые игры. Участники получают легкий в использовании материал, который остаётся у них и помогает в работе после тренинга.

Организационная теория.

• Жизненный цикл компании- задачи управления на каждом этапе.
• Целевая структура компании в динамике – как она меняется.
• Базовые принципы успеха
• «Идеальная» структура группы на каждом этапе.

Группа, как форма взаимодействия между сотрудниками компании.

• Типы групп: Что такое команда. Что такое коллектив. Что такое ассоциация.
• Мифы командообразования. Отличия команды от группы людей.
• Преимущества и ограничения каждой групповой деятельности.
• Какие выгоды дает применение правильного типа группы на предприятии.
• Государство. Создание культуры «Команда» и командного духа.

Построение структуры эффективной группы.

• Этапы построения выбранной группы.
• «Правильные» и «неправильные» конфликты и кризисы этапов
• Формальное и неформальное лидерство в группе.
• Психологические типы и эффективное распределение ролей в группе для оптимального достижения результатов.

Менеджмент или лидерство?

• Основные отличия между лидерством и менеджментом.
• Навыки постановки целей. Навыки расстановки приоритетов.
• Навыки создания мотивационной среды и управления персоналом.
• Использование глубинных мотивирующих ценностей человека.
• Лидерские качества и личная эффективность.

Эффективная коммуникация в группе.

• Навыки построения конструктивного взаимодействия.
• Контекст борьбы и контекст сотрудничества. Партнерство и стратегия «выиграть-выиграть».
• Что такое конфликт. Причина и виды конфликтов. Модели управления.
• Как избежать конфликтов между отдельными коллективами на предприятии. Функциональные колодцы предприятия
• Стратегии эффективного принятия решений в команде.
• Необходимость и задачи обратной связи. Информационные потоки.
• Создание единой цели и видения группы, корпоративные ценности и нормы.
• Постановка целей в команде. Приведение личных целей в согласие с общими целями.

Принцип построения «государства».

• Как создать и поддерживать позитивное/конструктивное отношение к своей работе.
• Условия, необходимые для создания командного духа: ответственность, лояльность и инициативность.
• Что необходимо, чтобы все могли быть ответственными. Ответственность каждого сотрудника за окончательный результат и успех предприятия.
• Лояльность на предприятии. Решение конфликтов лояльности.

Одним из результатов этого тренинга является творческий импульс, переосмысление участниками роли команды, целей, задач и перспектив развития. Тренинг помогает выявить скрытые ресурсы и выйти на новый уровень взаимодействия. В процессе тренинга участники овладевают системой навыков достижения целей, что включает: знание – что делать и зачем, умение – как делать, желание – мотивацию делать.