Основными задачами тренинга были:

• Обучить участников тренинга навыкам эффективного командного взаимодействия.
• Создать предпосылки развития лидерских способностей у менеджеров компании: навыков мотивирования сотрудников, постановки целей и задач.
• Развить способность к постановке командных целей и нахождению наилучших путей их достижения.
• Ознакомить с этапами формирования разных рабочих групп (команда, коллектив, ассоциация).
• Дать легко применимую на практике модель управления отношениями и конфликтами различных уровней.
• Дать модель объединения сотрудников вокруг желаемых целей.
• Психологические типы руководителей. Исходя из собственного стиля – определение своей модели построения команды. Основной изюминкой этой программы было то, что все управленцы этой компании – профессионалы, и в компании они недавно. Поэтому стояла задача объединить все их цели с целями компании и настроить на « игру в одни ворота».

Результатами этого тренинга являются:

• творческий импульс;
• приобретение навыков постановки целей, задач и определения перспектив развития;
• переосмысление участниками роли команды;
• выявление скрытых ресурсов команды и выведение компании на новый качественный уровень развития;
• овладение учатниками тренинга системой навыков достижения целей, что включает:
     знание – ЧТО делать и ЗАЧЕМ,
     умение – КАК делать,
     желание – МОТИВАЦИЮ делать,
     фактический рост доходов.