Ведущий мировой опыт менеджмента показывает, что эффективное развитие предприятия связано, прежде всего, с качеством управленческого потенциала руководителей и с разработкой механизмов взаимодействий структурных подразделений(внутренних и внешних).

Цель тренинга - освоить навыки по оценке соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития.

Итак, чтобы знать, куда двигаться конкретному специалисту - его руководителю нужно качественно оценить его потенциал, надежными, валидными и конструктивными методами(т.е Команда определяем: где Команда есть – и, после оценки, куда нам двигаться)

Важно оценивать также и функции, которые выполняет сотрудник – процессы, в которых он участвует.

Вместе с тем, важно, чтобы развитие персонала сопровождалось разработкой и последовательным внедрением комплекса мотивационных мероприятий, направленных на предотвращение выявленных у управленца сложностей, для этого диагностику Команда предлагаем всегда КОМПЛЕКСНУЮ: ДИАГНОСТИКА ПО ТРЕМ ТАКИМ СЛОЯМ – ПРОЦЕССЫ, СТРУКТУРА, ЛЮДИ

Анализируется с помощью кадрового аудита такие аспекты в компании

Кадровые процессы

• Политики
• Планирование трудовых ресурсов;
• Набор, отбор, найм и адаптация персонала;
• Система МОТИВАЦИИ, стимулирования;
• Обучение персонала;
• Оценка трудовой деятельности, аттестация;
• Ротация, увольнение;
• Мониторинг социально-психологической ситуации;
• Внутренние коммуникации;
• Процессы управления;
• Области формирования кадрового потенциала организации;

Структура организации, функционирование структуры

• методика описания организационной структуры;
• миссия, цели, стратегия организации;
• корпоративная культура, доминирующая управленческая форма;
• стадия и цикл жизни организации;
• оценка системы управления - анализ типологии решений.
• соотношение и соподчиненность основных элементов;
• степень жесткости/гибкости организационной конфигурации;
• функционирование системы (зоны «развития», слепые пятна, опорные т.п.)

Качественные и количественные характеристики персонала

• структура и численность персонала;
• текучесть, основные причины;
• оценку укомплектованности кадрового состава в целом и по уровням управления,
• соответствие персонала требованиям к бизнес-процессам,
• потребность в персонале;
• оценка потенциала персонала;
• диагностика основной ориентации управленческого персонала
• ролевая структура, распределение управленческих ролей

Методы кадрового аудита

• изучение и анализ нормативной документации.
• анонимное анкетирование сотрудников предприятия:
  «Актуальные проблемы работы с персоналом»
  «Проблемное поле организации»
  «Стартовый пакет изменений»
• Развивающие диагностические интервью с сотрудниками подразделений компаний.
• Наблюдение за деятельностью сотрудников (в офисе, на совещании, при проведении проект-семинаров, анализ выполнения диагностических заданий)
• Лаб профиль (анализ личности по метапрограммам)
• Матрица поведения

Групповые методы диагностики

«КРЕСТОВИНА» - метод направленный на изучение организационных векторов развития, тенденции к тем или иным организационным дисфункциям.

«ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРЕДПРИЯТИЯ» - методика оценки развития предприятия, стадии в которой предприятие находится в данный момент с угрозами и возможностями этапов, акцент на специфике конкретного предприятия и его отделов.

«УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ДИСФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»
«ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТОЛОГИИ» - групповая проективная форма определения наиболее значимых ошибок в работе управленцев. Выделение наиболее угрожающих ошибок и перевод их в реальную плоскость предприятия. Анализ.

«МЕТОД НАПРАВЛЕННОЙ САМОРЕФЛЕКСИИ – ПОРТРЕТ СЛОЖНОСТЕЙ» - методика построена на проективных психологических технологиях, группа определяет сложности и особенности своего отдела, потом полученные материалы суммируются, обезличиваются и предлагаются группе для анализа – как собственный портрет. ПРОЕКТНЫЕ ПРОБЛЕМНЫЕ СЕМИНАРЫ, авторская разработка - глубокая интерактивная проработка реальных проблем в формате тренинга

Выводы и рекомендации

• Формирование отчета по внешнему и внутреннему анализу.
• Проведение презентации для ТОР и сотрудников предприятия.
• Обсуждение основных выводов.
• Согласование дальнейших шагов ПОСЛЕ КАДРОВОГО АУДИТА

Вы получите качественную оценку
ТОР/линейного состава, результаты которой будут применимы в дальнейшем развитии сотрудников и повышении их продуктивности.
Усилите управляемость.
Мотивацию сотрудников.
Сформируете четкое понимание КТО, ЧЕМ, КАК занимается.
Также, приобретая продукт в самостоятельное пользование – вы усиливаете свою команду.